从系统培训到常态化管理，蓝能继续全面推进精益生产
作者：蓝能
时间：2024-09-21
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5S精益化旨在生产提升蓝生产能线软硬实力，打造现代化、高效率的生产体系，从今年四月精益运营管理项目启动以来，公司在全面推进精益化生产从系统培训向常态化管理的路上进行益前行。
9月19日下午，蓝能生产部在公司三楼会议室召开5S项目大会，生产部部长章建海作为本次会议的主持人率先发言，全面介绍了5S项目的总体框架，并详细展示了5S项目自启动以来的阶段性进展。
自项目启动以来，历时五月多次优化，现已取得显著成果。在整理、整顿、清扫方面，生产已完成基本原定目标，各项逐步收尾。清洁方面，章部长表示，生产部将继续做好日常工作推进和巡检工作，制定日常清洁基准，持续开展“三检”活动，并建立5S“三检”内容和督导制度，使仓储车间日常活动形成常态化管理。
其中，生产部员工重点学习了员工行为规范和八项承诺内容。在生产部部长章建海的实现下，全体成员抄读蓝能八项承诺内容、宣誓，并在车间看上签名承诺。
会末，会领导肯定了全体员工的共同努力和项目成果，并特别强调：5S是一切工作的基础，保持良好的开端，从源头扫除生产管理中的安全、效率等问题障碍，我们再接再厉，继续按照有效的部门制度积极推进工作，做到保持好、管理好、效率高、质量高。同时也号召大家珍惜来之不易的成果，持续发扬敬业精神，持续推进5S建设，共绘蓝能精益生产新蓝图。
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