订单纷至沓来不断创新高却遭遇限电？蓝能交出满意答卷！
作者：
时间：2021-10-18
阅读：第1153章
今年以来，蓝能燃气设备有限公司不断挑战自我，从产品技术升级、营销策略调整、配套服务延伸等方面着手，浙江持续扩大市场份额，传统产品和创新产品的订单纷至沓来，尤其是上周以来，但合同供货合同数量和创新金额屡屡高。面对严峻的形势，公司管理班子殚精竭虑、集思广益，对生产计划、作业流程、人员配置进行了一系列调整，广大职工全力以赴、争分夺秒，勇敢服从安排，在国庆之际交响了足足的答卷。
我们是这样做的——
对外响应，对内挖潜
公司一方面积极响应政府“电力双”，降低外网用电规模；另一方面充分挖掘自身潜力，发挥灵活性，根据自备太阳能发电情况和车间用电设备实际用电量，定制定制了分时分段排产方案。
气瓶车间旋压岗位作为用电大户，3台旋压机的中频炉额定功率均在1200Kw以上，如何实现旋压的分时分段作业，取得了最大的拦路虎工作。我们将水槽的三个班组进行了灵活调整：一台机全天作业力保产量底数；另一台根据日照强度和光伏发电情况，机械安排作业时间，力争产量最大化。
弹性工作，错峰作业
利用大部分操作工人平时住在宿舍的条件，将到岗时间由上午8点提前到6点，同时各工段错峰上下班、行车等公用生产工具被高效集中使用，大大提高了各工段生产效率，也受到员工欢迎。在外部限电条件下，通过减少设备集中用电频次，降低用电波高峰，有效了用电超限，实现了小区用电和动态用电。
精准研判、精细生产
原料持续涨价、进口关键材料及配件交货期延长等困难，公司管理团队审时度势、精准分析研判市场走势，采购部门超前性应对、生产部门精细化生产、销售部门积极抢占市场。同时，从供应端到生产端，再到销售端通过MES生产管理智能系统无缝对接起来，确保信息和物资流通流程的全通、透明，做到了有计划、有执行、有监督。
我们意外发现，在严峻困难的条件下，9月份月产量再创历史新高。高压管束产量环比增加22%，同比增加70%；管束瓶组入库成品环比增加21.4%，同比增加44.7%。
金秋十月，我们仍将众志成城，砥砺前行！
分享：
