深耕精益提升 赋能运营提质丨蓝能精益运营管理体系Ⅱ期项目正式启动
作者：蓝能
时间：2026-01-12
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1月9日，公司顺利召开精益运营管理系Ⅱ期项目启动会，标志公司在精益化管理道路上迈入新阶段。
为持续深化精益运营管理，提升生产效能与运营质量。公司在I期项目成功推行现场5S管理、生产员工岗位培训体系及车间标准化管理体系的基础上，Ⅱ期项目将进一步聚焦员工KPI葡萄图绩效管理体系的建设，同步推进设备TPM改善与PMC（生产与物料控制）改善，持续夯实精益运营基础，深入推动降本增效，着力培养一支“懂管理、能改善”的人才队伍。
启动会上，详细介绍了项目组织架构、成员构成情况，清晰明确指出本期项目目标要求和实现路径为建立客观、量化、落地的生产管理者与员工KPI考核体系；实现每日精准绩效评价与即时激励；培养熟练掌握葡萄图KPI管理工具的管理人才；巩固与拓展I期项目成果，构建可持续的精益运营机制。其间，项目组成员庄重宣誓，承诺将以“全心投入、苦干实干巧干”的态度，全力以赴推进项目各项任务，确保目标圆满完成。
会议强调，一是全员要进一步凝聚共识，充分认识精益管理Ⅱ期项目是蓝能提升核心竞争力，护航企业平稳度过行业严冬的必修课。二是项目核心成员要率先垂范，在推进精益管理Ⅱ期项目过程中要带头学、带头用。三是落实精益管理Ⅱ期项目管理要求要重实效，紧密围绕“降本、增效、提质、育人”核心目标，深化工具方法应用与实际业务管理的匹配度，常态长效实现精益运营管理。
展望未来，公司将持续以精益运营管理为抓手，通过系统化、工具化、日常化的管理实践，不断提升运营效率与组织能力，为实现公司高质量发展注入持久动力。
精益之路，行稳致远。Ⅱ期项目，正式启航！
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